郑州东方尚武食品机械有限公司，专业致力于生产、研发方便面生产线、方便面设备，我们已最优质的的服务、最专业的技术回报广大客户和社会。
李明利本人认为，市场经济，现实的挂面机需求，潜在的需求，创造的需求，消费需求可谓层出不穷。挂面企业，如何在纷纭的需求中寻找自己的“定位点”，发掘自己的“生长点”，抢占自己的“制高点”呢？
企业选局
有句名言：“这世界不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”
蒙牛的牛根生说：这世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
挂面企业“选局”也是这样，既要放出眼光，又要放出脑髓思考，根据市场、根据企业现状——去思考，做出有策略的抉择。
一：坚持“优生优育”的产品策略，要“养虎”，不要“恋羊”。
做产品，最需要讲究的就是“优生优育”。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事！滥生滥育，生得越多浪费越大！
浙江有一家鞋类生产企业，每年推出一百多种新款，产品可谓琳琅满目，畅销的新款也不少，但奇怪的是，企业的营利水平却很低。在该企业做品牌营销咨询时，方圆品牌营销机构发现，原来该企业在营销上，存在很大误区，将主要精力、营销力量放在了非流行款式上，造成了企业投入大量的人力、财力，却得不到回报。
二：产品创新，开发独家产品。
2004年，汇源果汁企业在发展神速、竞争惨烈的功能饮料市场中凭借“他＋、她－”脱颖而出、拔取头筹。2006年，蒙牛推出具有自主知识产权的高端牛奶特仑苏，为蒙牛的“世界牛”形象增添了新的光彩。
凭借非油炸方便面，寂寂无名的方便面品牌“五谷道场”，成为了方便面市场的“新贵”。 06年底，中旺集团凭借五谷道场的迅速窜红被评选为本年度中国成长百强（非上市公司）冠军。
企业做局
企业如何做局呢？李明利本人认为，做局从来不缺少创意，关键是怕缺少创造。
选局上乘，但若徒有“创意”，不事创造，没有扎扎实实的产品工程，那么，所推出来的产品就会成为短命的“概念产品”、“作秀产品”。
凡是市场上巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
蒙牛液态奶销量全球第一的“局”是怎么做出来的？第一，建起了中国第一批全球样板工厂；第二，建起了中国第一批国际示范牧场；第三，坚持“三做合一”——做事、做势、做市，像航天员专用牛奶、运动员专用牛奶等一系列资格的取得，对蒙牛品牌的传递起到了极大的作用。
企业占局
在市场竞争中，抢先机者往往占有主动权。但企业如果缺乏必要的竞争壁垒，为他人做嫁衣，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。先发不一定赢，后发不一定输，但不发一定会死。
可口可乐的独特配方，可口可乐公司为它建起了世界一流的安全保卫体系，让可口可乐活了一百多年，它既赢得了先机，也筑起了壁垒。
五粮液在成为白酒仅次于茅台的名酒后，开始了品牌多元化，金龙四海春、逍遥醉、锦上添花酒等等，达到接近二百个子品牌，投资形成的品牌被众多同门竞争队友所瓜分，“城门失火，殃及池鱼”的连锁效应，给五粮液带来不应有的困扰。终因备受“品牌众多”之苦而“挥刀自宫”，打响品牌保卫战，砍掉旗下众多的子品牌，使五粮液品牌的利益受到了合理的保护，是五粮液发展中一次重大的占局转型。
激烈的市场竞争下，挂面企业靠什么生存和发展？靠什么实现“后来居上”？在市场同质化、竞争日益加剧的环境下，企业面临着营销观念、营销战略与策略变革的严峻考验，如何控制成本、调整产品结构、树立品牌，及时调整战略显得格外重要。市场已在悄悄变化，只有精准“选局”，精心“做局”，精明“占局”，才能在竞争中，做强做大、可持续发展。
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